他離開學院下海創(chuàng)業(yè)，自主研發(fā)新技術;他嚴于律己，更要求團隊勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新;他識人眼光獨到，能否判斷追夢人的職業(yè)?本期節(jié)目，鐳目科技總裁田陸與您分享，如何將創(chuàng)新思維融入員工的血液中。

　　田陸是鄧小平南巡之后1993年出來創(chuàng)業(yè)的，鋼廠的領導說他們需要一種測量鋼水液位的裝置，這在當時的國內(nèi)是沒有的。經(jīng)過幾年的努力，田陸他們開發(fā)出了這個產(chǎn)品，試用的效果也非常好，甚至測量靈敏度和壽命都比國外的好。于是他們靠著具有自己特色的產(chǎn)品，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。但是走向市場卻遇到了什么意想不到的困難?這個困難又是在哪些人的幫助下解決的呢?

　　到了2000年之后，田陸發(fā)現(xiàn)光靠單一的液面計已經(jīng)不能維持企業(yè)的發(fā)展，他們必須得開發(fā)更高的技術，更大的產(chǎn)品。于是他隱身到上海的一個鋼廠開發(fā)另一個產(chǎn)品——塞棒控制系統(tǒng)。他用了一年的時間將這個產(chǎn)品研發(fā)成功，依靠自主研發(fā)的專利產(chǎn)品，鐳目科技走上正軌。接下來田陸要解決的問題則是，如何帶領出一支戰(zhàn)斗力卓越的研發(fā)團隊?

　　研發(fā)團隊怎么帶?田陸在郭可信老科學家那里得到了啟發(fā)。第一，他去找項目，把鋼廠的需求全部找來。第二，把找來的項目，分給衡陽、長沙、北京三個地方的研發(fā)團隊，10個研發(fā)部，100多個項目經(jīng)理，誰做出來誰有功勞。第三，做出來之后重獎，按照銷售提成重獎。就是憑借著這三個步驟，田陸一點一點地激勵著自己的團隊不斷地去創(chuàng)新，也讓企業(yè)一直充滿著生機與活力。

　　眾所周知，做科研是一個相當漫長的過程，那么面對漫長蟄伏期的壓力，同樣作為科研人員的田總是如何克服的?田總從一個技術專家到一位成功企業(yè)家的轉型過程中，是一帆風順還是困難重重?目前鋼鐵企業(yè)面臨著共給側改革的境地，鐳目科技又會做出怎樣的調(diào)整?

　　敬請關注《華商啟示錄》田陸專訪--把創(chuàng)新融入到員工的血液中

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